上海交通大学~陆伟

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没有个人说明

19、如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?

 上海交通大学~陆伟
 2019年08月20日

前面两篇文章,我们探讨了如何提升团队中每个个体的战斗力。那接下来的问题是,每个个体的战斗力都很强了,整个团队的战斗力就会很强大吗?凡是学过中学力学的同学都能脱口而出:“并不一定!”为什么呢?因为只有在大家努力方向一致的时候,团队的合力才会最大。 这个道理用马车模型来打比方会更加易懂。当拉车的各匹马用力方向不一致的时候,马车甚至都会一动不动,所以需要用一个“联动结构”来保证每匹马用力的方向是一致的。

19、如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?

18、如何提升员工的工作意愿和积极性?

 上海交通大学~陆伟
 2018年12月20日

前面我们提到,一个团队战斗力的基础是每个个体的战斗力。只有每个个体员工都奋力向前,团队才有可能快速前进。那么如何提升每个个体的战斗力呢?这主要与两个要素有关,即个体能力和他使用能力的意愿,如果要用一个公式来表示,那就是“个体战斗力 = 个体能力 * 个体意愿”。 关于如何提升员工的个体能力,我们在上一篇文章中已经进行了探讨。现在,我们再来看一看如何提升员工的工作意愿和积极性,也就是很多管理者都头疼

18、如何提升员工的工作意愿和积极性?

17、如何提升员工的个人能力?

 上海交通大学~陆伟
 2018年12月20日

上一篇文章,我们系统地探讨了如何提升一个团队的战斗力,并从中明白了这样一个简单的道理:提升团队战斗力的基础和前提,是提升员工的个体能力。显然,如果一个团队中员工的个体能力都不提高,整体的战斗力又如何提上去呢? 首先需要澄清一下:虽然我把个体能力这个要素放在了第一个来讲,而且也反复强调了个体能力是团队战斗力的基础,但是这并不意味着,当你要提升团队战斗力的时候,就必须先从这个要素下手。而应全面 rev

17、如何提升员工的个人能力?

16、团队建设该从哪里入手?

 上海交通大学~陆伟
 2018年12月11日

上个月,我给一个技术团队的整个管理层做了一场培训。在需求调研的时候,我问技术团队的总负责人:“你期待通过这个工作坊,解决什么样的问题,并收获什么样的效果呢?” 他认真地跟我说:“我希望能够让管理者了解到,如何群策群力打胜仗!”紧接着,他又补充说:“CEO 也是这么期待的。” 听他这么说,我第一反应就是,高管就是高管,说话高屋建瓴,直达要害。我们做管理工作的目标,归根结底,不就是“群策群力打胜仗”吗

16、团队建设该从哪里入手?

15、我都要申请哪些资源呢?

 上海交通大学~陆伟
 2018年12月10日

做管理规划,无论你是想评估团队的投入产出,还是给上级做工作汇报,都有一个必要的内容,就是要弄清楚,你需要投入多少资源。而投入多少资源,除了和希望达成的目标相互匹配,还和你选择什么样的路径和手段息息相关。 接下来,我们就集中探讨一下管理规划的第四个要素:路径选择和资源申请的问题。 可能很多一线技术管理者会说,我需要考虑的资源类型非常单一,基本上每次申请资源都是增加人力,这没有什么难的。我想说,增加人

15、我都要申请哪些资源呢?

14、如何来规划团队的组织结构呢?

 上海交通大学~陆伟
 2018年12月9日

管理规划的四个核心要素:职能、目标、团队和路径。前面我们已经探讨了职能和目标,想必此时,你应该很清楚自己团队的基本职责和使命了,并且已经为团队设定了清晰的目标。 那么今天,我们再来接着谈一谈,该如何做团队规划。 围绕着“团队”的工作非常多,我会在“团队建设篇”中详细阐述。现在,我们只是探讨团队规划,主要从如下三个视角: 第一个视角是看团队目标; 第二个视角是看资源; 第三个视角是看人才培养。 下面

14、如何来规划团队的组织结构呢?

13、如何为团队设定合理的目标呢?

 上海交通大学~陆伟
 2018年12月8日

管理规划有四个相互关联的要素:职能、目标、团队和路径。在上一篇文章中,我们已经探讨了第一个要素,也就是如何界定团队职能。我想现在你应该很清楚自己团队该承担什么样的基本职责,以及希望背负什么样的使命了。 那么,接下来的一个问题就是,未来的一段时间里,三个月、六个月也好,一年也好,你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地呢?这就是我们通常所说的“目标”。今天这篇文章我们就一起来看看目标到底该如何设定。

13、如何为团队设定合理的目标呢?

12、如何界定我团队是干什么的呢?

 上海交通大学~陆伟
 2018年12月7日

在上一篇文章中,我们把管理规划拆解为四个最核心的要素来着手操作,分别是: 职能,关于团队是干什么的; 目标,关于要带团队去哪里; 团队,关于依靠谁去达成目标; 路径,关于走哪条路以及投入哪些资源。 本文,我们就具体来看看第一个核心要素,如何明确界定一个团队的职能。 可能很多人并不认为这个问题有多难,觉得自己很清楚自己团队的职能。 但事实上,真正用心思考自己团队的职能,并用简洁凝练的几个词或一句话提

12、如何界定我团队是干什么的呢?

11、我刚开始带团队,从哪里着手呢?

 上海交通大学~陆伟
 2018年12月6日

一个快速发展的行业会推着你往前走,不会等你万事俱备了才让你带团队,泛互联网就是这样一个领域。 也许你还没想过要做管理,而且你的上级也并不希望你做纯粹的人力管理,但是“带团队”这个事情,却已经变得不可避免。换句话说,你叫什么不重要,头衔也不重要,重要的是,你很快就得带着一个小团队做事了。 很多人对于做技术,那是胸有成竹、毫不含糊,但是对于带团队这事儿,却常常不知道该从哪里下手。你是否也有这个困惑呢?

11、我刚开始带团队,从哪里着手呢?

10、新经理常踩的坑儿有哪些?

 上海交通大学~陆伟
 2018年12月5日

上一篇文章中,我系统地介绍了从一位工程师到一位管理者所需要做的角色转换。你是否已经对“如何做一名职业的管理者”胸有成竹了呢? 事实上,管理更多的是一门实践科学,从“知道”到“做到”,还需要长期地刻意练习。在实际操练过程中,你会碰到各种各样的问题,这会是常态。但是,如果你能提前知道前面有哪些“坑”是最容易踩到的,你也许就可以提前规避,选择跨过去或绕过去。 今天,我就把过去 10 年我遇到、看到、听到

10、新经理常踩的坑儿有哪些?

《天龙八部》这一段,只有搞IT的才懂

 上海交通大学~陆伟
 2018年12月4日

这是《天龙八部》里最著名的桥段,扫地僧点化萧远山、慕容博—慕容复道:“不错,我问你躲在这里,有多久了? 那老僧屈指计算,过了好一会儿,摇了摇头,脸上现出歉然之色,道:“我……我记不清楚了,不知是四十二年,还是四十三年。这位萧老居士最初晚上来看经之时,我……我已来了十多年。后来……后来慕容老居士也来了。唉,你来我去,将阁中的经书翻得乱七八糟,也不知为了什么。” 萧远山大为惊讶,心想自己到少林寺来偷研

《天龙八部》这一段,只有搞IT的才懂

09、从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?

 上海交通大学~陆伟
 2018年12月4日

我们常常会用“很职业”去形容一个人某项工作做得很棒,意思是说,他很出色地做到了职位所期待和所要求的标准。那么,一个职业的管理者应该是什么样的呢?显然,他也要符合管理者这个角色的期待和要求,具体是什么呢?今天我们就来聊聊管理者角色认知的问题。 我曾经系统地访谈过一家著名互联网公司的几十位新经理和他们的上级经理,发现了一个很有意思的现象:新经理们希望我能够提供给他们一些工具和方法,让他们应对好日常的管

09、从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
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