报销你往返学校的交通费，可还行？！
我爱你，不光是因为你的样子，还因为和你在一起时，我的样子❤️ ——《爱》 伊克里夫特 今天距离大学生网络安全能力大赛结束，还有9天 阿里SRC、蚂蚁金服SRC、菜鸟SRC、饿了么SRC在情人节之际 为参加比赛的同学们准备了惊喜福利和礼物 ❤️报销你往返学校的交通费❤️ 奖励你买买买的猫超购物卡 给你1.5倍的漏洞现金奖励 给你任意兑换礼物的机会 给你Q弹的菜小鸟公仔 飞利浦全身水洗剃须刀 定制柔情
安全客2018季刊第四季 | 重新定义智能时代的“IoT安全”
在线阅读：安全客2018季刊第四季 点击下载：安全客2018季刊第四季.pdf 1月15日，安全客2018季刊—第4季再度上线，我们对文章的质量严格把关，对品质始终恪守不渝，只愿为安全爱好者带来最好的干货！从1月15日的11点到1月17日的18点，我们还放送出了1300+份定制好礼，赶紧下载季刊阅览吧！ 2017年年初，安全客的第一版电子年刊正式出版，一经发布立刻在安全圈内掀起一番读
干了这杯酒，便知技术有没有！
对于我们这些搞网络的人 很多技术上的事 一喝酒就全整明白了 年会的时候，大家喝得嗨 你跟坐对桌的哥们说 “来，鱼头鱼尾单独走一个” 这叫单播 你跟整桌的哥们说 “来，大家一起走一个” 这叫组播 领导端起杯致祝酒辞 邀请全场所有人都干了 这叫广播 你向邻座的人敬酒 他回敬你，你又再回敬他 你俩进入了愉快的对饮交流 这叫TCP 你不知喝了几圈了 不再废话，见人只说“干了” 捧杯直接就喝 这叫UDP
上市、跑路、裁员…2018年互联网生死场！
11月底的一天，上海，深秋的空气透着湿冷。早上10点小明到达公司，打开电脑发了一会儿呆，又刷了半小时手机。这是他，一名ofo小黄车的普通员工，近几个月以来的日常。 摆放了30多张桌椅的办公室，只坐了十来人。小明几乎已经忘了，两三个月前这里还坐满了人。 2018年的第一场雪还没有来，但市场的寒意已经让ofo越来越不堪重负。「破产重组」报道、办公室迁址引发传闻、陆续退出海外市场、供应商诉讼、退押金困难
华为处罚用iPhone发推特：责任人职级降1级 月薪下调5000元
2019年元旦当天，华为海外官方账号发布了新年祝福，但没想到的是，这条推文被网友发现是用苹果手机发布的，而不是自家的手机。这对于一个手机厂商来说，是一个很严重的失误，而这起事件在今天终于有了结果。 最近网络上流传了一个华为官方发布的处罚通知，是华为公共及政府事务部签发的《关于华为官方Twitter账号出现事故的问责决定》通知。根据文件显示，“该贴文经部分海外和国内社交媒体上传播后，对华为手机的品牌
18、如何提升员工的工作意愿和积极性？
前面我们提到，一个团队战斗力的基础是每个个体的战斗力。只有每个个体员工都奋力向前，团队才有可能快速前进。那么如何提升每个个体的战斗力呢？这主要与两个要素有关，即个体能力和他使用能力的意愿，如果要用一个公式来表示，那就是“个体战斗力 = 个体能力 * 个体意愿”。 关于如何提升员工的个体能力，我们在上一篇文章中已经进行了探讨。现在，我们再来看一看如何提升员工的工作意愿和积极性，也就是很多管理者都头疼
17、如何提升员工的个人能力？
上一篇文章，我们系统地探讨了如何提升一个团队的战斗力，并从中明白了这样一个简单的道理：提升团队战斗力的基础和前提，是提升员工的个体能力。显然，如果一个团队中员工的个体能力都不提高，整体的战斗力又如何提上去呢？ 首先需要澄清一下：虽然我把个体能力这个要素放在了第一个来讲，而且也反复强调了个体能力是团队战斗力的基础，但是这并不意味着，当你要提升团队战斗力的时候，就必须先从这个要素下手。而应全面 rev
AI助力helpdesk—重新定义高效的工作方式
机器学习AI正在改变工作方式，不仅在制造和物流方面，而且在办公室工作中也起到很最重要的作用。 未来在于应用从大量数据和经验中学习并能实现以实现日常的，重复性的任务自动化的人工智能（AI）技术。 去年，新加坡国家研究基金会推出了人工智能国家计划AI.SG，旨在新加坡未来的数字经济。 该计划旨在加速人工智能和机器学习解决方案的开发和采用，从金融，医疗保健和城市管理等领域开始。 这些有力的举措使新加坡将
FBI 数万名特工信息遭披露，英美法多国情报机构均受影响
今天上午，一朋友表示有一个“大新闻”——FBI 两万多名警员数据被泄露出来了。看到“FBI”的字眼，惺忪一上午的睡眼立马亮起来了，顺着他提供的一些线索，我发现不只是FBI，连英国、法国的情报机构也受到影响…… 我的第一反应就是，Twitter上应该会有发现。果然，我找到一个ID为“Anonymous Unity”的用户在昨天接连发了几条推特全部是与此有关。 Anonymous 已经成为众多黑客事件
16、团队建设该从哪里入手？
上个月，我给一个技术团队的整个管理层做了一场培训。在需求调研的时候，我问技术团队的总负责人：“你期待通过这个工作坊，解决什么样的问题，并收获什么样的效果呢？” 他认真地跟我说：“我希望能够让管理者了解到，如何群策群力打胜仗！”紧接着，他又补充说：“CEO 也是这么期待的。” 听他这么说，我第一反应就是，高管就是高管，说话高屋建瓴，直达要害。我们做管理工作的目标，归根结底，不就是“群策群力打胜仗”吗
15、我都要申请哪些资源呢？
做管理规划，无论你是想评估团队的投入产出，还是给上级做工作汇报，都有一个必要的内容，就是要弄清楚，你需要投入多少资源。而投入多少资源，除了和希望达成的目标相互匹配，还和你选择什么样的路径和手段息息相关。 接下来，我们就集中探讨一下管理规划的第四个要素：路径选择和资源申请的问题。 可能很多一线技术管理者会说，我需要考虑的资源类型非常单一，基本上每次申请资源都是增加人力，这没有什么难的。我想说，增加人
14、如何来规划团队的组织结构呢？
管理规划的四个核心要素：职能、目标、团队和路径。前面我们已经探讨了职能和目标，想必此时，你应该很清楚自己团队的基本职责和使命了，并且已经为团队设定了清晰的目标。 那么今天，我们再来接着谈一谈，该如何做团队规划。 围绕着“团队”的工作非常多，我会在“团队建设篇”中详细阐述。现在，我们只是探讨团队规划，主要从如下三个视角： 第一个视角是看团队目标； 第二个视角是看资源； 第三个视角是看人才培养。 下面
13、如何为团队设定合理的目标呢？
管理规划有四个相互关联的要素：职能、目标、团队和路径。在上一篇文章中，我们已经探讨了第一个要素，也就是如何界定团队职能。我想现在你应该很清楚自己团队该承担什么样的基本职责，以及希望背负什么样的使命了。 那么，接下来的一个问题就是，未来的一段时间里，三个月、六个月也好，一年也好，你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地呢？这就是我们通常所说的“目标”。今天这篇文章我们就一起来看看目标到底该如何设定。
新课发布|内网渗透精英集训营，只为成就更优秀的你
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12、如何界定我团队是干什么的呢？
在上一篇文章中，我们把管理规划拆解为四个最核心的要素来着手操作，分别是： 职能，关于团队是干什么的； 目标，关于要带团队去哪里； 团队，关于依靠谁去达成目标； 路径，关于走哪条路以及投入哪些资源。 本文，我们就具体来看看第一个核心要素，如何明确界定一个团队的职能。 可能很多人并不认为这个问题有多难，觉得自己很清楚自己团队的职能。 但事实上，真正用心思考自己团队的职能，并用简洁凝练的几个词或一句话提
11、我刚开始带团队，从哪里着手呢？
一个快速发展的行业会推着你往前走，不会等你万事俱备了才让你带团队，泛互联网就是这样一个领域。 也许你还没想过要做管理，而且你的上级也并不希望你做纯粹的人力管理，但是“带团队”这个事情，却已经变得不可避免。换句话说，你叫什么不重要，头衔也不重要，重要的是，你很快就得带着一个小团队做事了。 很多人对于做技术，那是胸有成竹、毫不含糊，但是对于带团队这事儿，却常常不知道该从哪里下手。你是否也有这个困惑呢？
