29、沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？
作为一个团队的管理者，你不可避免地要把很多的时间和精力花在与各种各样的合作者沟通上。而且，随着团队规模的不断扩大，以 ......
27、如何让流程机制得到有效的执行？
有一天，在“技术管理交流群”中，一位管理者抛出来一个问题请求支援，他说：“目前碰到一个问题，困扰我一段时间了。之前自己 ......
26、如何确保项目的有效执行？
在上一篇文章，我们探讨了如何梳理任务优先级，解决了“做什么”的问题。本文我们来看看如何把任务列表中的这些事儿都落实到地 ......
24、如何让团建活动不再“收效甚微”？
某天晚上，在技术管理群里，一位有着多年管理经验的技术总监问：“大家有什么好的团建活动推荐吗？之前的团建活动都收效甚微！”...
23、如何和低绩效员工谈绩效？
如果你要问，哪些管理场景对于新经理来说是最挑战的呢？我想，和低绩效员工谈绩效这事儿，一定是榜上有名的。因为我曾经无数 ......
22、如何建设团队文化，营造团队氛围？
提到文化，很多人都会“如堕五里雾中”，模模糊糊地知道，又看不真切。用钱钟书的话说就是：“你不问我文化是什么的时候，我还 ......
21、如何物色和培养核心人才？
能够带着团队把一件事做好，只能算是一个好的项目经理（特指以项目交付为目标的 Project Manager）。如果能够带出一个良好的 ......
【管理干货】技术管理人员的实战讲义
01、多年前的那些工程师都去哪了？ 02、我要不要做管理呢？内心好纠结！ 03、哪些人比较容易走上管理岗位？ 04、我要不要 ......
20、有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
在上一篇文章中，我们共同探讨了团队分工的一些方法和要点。那么，为了达到团队成员间的良好合作，分工明确就足够了吗？显然 ......
19、如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
前面两篇文章，我们探讨了如何提升团队中每个个体的战斗力。那接下来的问题是，每个个体的战斗力都很强了，整个团队的战斗力 ......
18、如何提升员工的工作意愿和积极性？
前面我们提到，一个团队战斗力的基础是每个个体的战斗力。只有每个个体员工都奋力向前，团队才有可能快速前进。那么如何提升 ......
17、如何提升员工的个人能力？
上一篇文章，我们系统地探讨了如何提升一个团队的战斗力，并从中明白了这样一个简单的道理：提升团队战斗力的基础和前提，是 ......
16、团队建设该从哪里入手？
上个月，我给一个技术团队的整个管理层做了一场培训。在需求调研的时候，我问技术团队的总负责人：“你期待通过这个工作坊， ......
15、我都要申请哪些资源呢？
做管理规划，无论你是想评估团队的投入产出，还是给上级做工作汇报，都有一个必要的内容，就是要弄清楚，你需要投入多少资源 ......
14、如何来规划团队的组织结构呢？
管理规划的四个核心要素：职能、目标、团队和路径。前面我们已经探讨了职能和目标，想必此时，你应该很清楚自己团队的基本职 ......