19、如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
前面两篇文章，我们探讨了如何提升团队中每个个体的战斗力。那接下来的问题是，每个个体的战斗力都很强了，整个团队的战斗力 ......
2019-08-20
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18、如何提升员工的工作意愿和积极性？
前面我们提到，一个团队战斗力的基础是每个个体的战斗力。只有每个个体员工都奋力向前，团队才有可能快速前进。那么如何提升 ......
2018-12-20
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17、如何提升员工的个人能力？
上一篇文章，我们系统地探讨了如何提升一个团队的战斗力，并从中明白了这样一个简单的道理：提升团队战斗力的基础和前提，是 ......
2018-12-20
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16、团队建设该从哪里入手？
上个月，我给一个技术团队的整个管理层做了一场培训。在需求调研的时候，我问技术团队的总负责人：“你期待通过这个工作坊， ......
2018-12-11
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15、我都要申请哪些资源呢？
做管理规划，无论你是想评估团队的投入产出，还是给上级做工作汇报，都有一个必要的内容，就是要弄清楚，你需要投入多少资源 ......
2018-12-10
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14、如何来规划团队的组织结构呢？
管理规划的四个核心要素：职能、目标、团队和路径。前面我们已经探讨了职能和目标，想必此时，你应该很清楚自己团队的基本职 ......
2018-12-09
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13、如何为团队设定合理的目标呢？
管理规划有四个相互关联的要素：职能、目标、团队和路径。在上一篇文章中，我们已经探讨了第一个要素，也就是如何界定团队职 ......
2018-12-08
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10、新经理常踩的坑儿有哪些？
上一篇文章中，我系统地介绍了从一位工程师到一位管理者所需要做的角色转换。你是否已经对“如何做一名职业的管理者”胸有成竹 ......
2018-12-05
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