【管理干货】技术管理人员的实战讲义
01、多年前的那些工程师都去哪了？
02、我要不要做管理呢？内心好纠结！
03、哪些人比较容易走上管理岗位？
04、我要不要转回去做技术呢？
05、作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
06、我这样的风格能做管理吗？
07、我能做好管理吗，大家服我吗？
08、管理到底都做哪些事儿？
09、从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？
10、新经理常踩的坑儿有哪些？
11、我刚开始带团队，从哪里着手呢？
12、如何界定我团队是干什么的呢？
13、如何为团队设定合理的目标呢？
14、如何来规划团队的组织结构呢？
15、我都要申请哪些资源呢？
16、团队建设该从哪里入手？
17、如何提升员工的个人能力？
18、如何提升员工的工作意愿和积极性？
19、如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
20、有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
21、如何物色和培养核心人才？
22、如何建设团队文化，营造团队氛围？
23、如何和低绩效员工谈绩效？
24、如何让团建活动不再“收效甚微”？
25、多任务并行该如何应对？
26、如何确保项目的有效执行？
27、如何让流程机制得到有效的执行？
28、管理沟通那些事儿
29、沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？
THE END
