16、团队建设该从哪里入手?

16、团队建设该从哪里入手?

互联网最新资讯 4天前 上海交通大学~陆伟

上个月,我给一个技术团队的整个管理层做了一场培训。在需求调研的时候,我问技术团队的总负责人:“你期待通过这个工作坊,解决什么样的问题,并收获什么样的效果呢?” 他认真地跟我说:“我希望能够让管理者了解到,如何群策群力打胜仗!”紧接着,他又补充说:“CEO 也是这么期待的。” 听他这么说,我第一反应就是,高管就是高管,说话高屋建瓴,直达要害。我们做管理工作的目标,归根结底,不就是“群策群力打胜仗”吗

15、我都要申请哪些资源呢?

15、我都要申请哪些资源呢?

互联网最新资讯 5天前 上海交通大学~陆伟

做管理规划,无论你是想评估团队的投入产出,还是给上级做工作汇报,都有一个必要的内容,就是要弄清楚,你需要投入多少资源。而投入多少资源,除了和希望达成的目标相互匹配,还和你选择什么样的路径和手段息息相关。 接下来,我们就集中探讨一下管理规划的第四个要素:路径选择和资源申请的问题。 可能很多一线技术管理者会说,我需要考虑的资源类型非常单一,基本上每次申请资源都是增加人力,这没有什么难的。我想说,增加人

14、如何来规划团队的组织结构呢?

14、如何来规划团队的组织结构呢?

互联网最新资讯 6天前 上海交通大学~陆伟

管理规划的四个核心要素:职能、目标、团队和路径。前面我们已经探讨了职能和目标,想必此时,你应该很清楚自己团队的基本职责和使命了,并且已经为团队设定了清晰的目标。 那么今天,我们再来接着谈一谈,该如何做团队规划。 围绕着“团队”的工作非常多,我会在“团队建设篇”中详细阐述。现在,我们只是探讨团队规划,主要从如下三个视角: 第一个视角是看团队目标; 第二个视角是看资源; 第三个视角是看人才培养。 下面

13、如何为团队设定合理的目标呢?

13、如何为团队设定合理的目标呢?

互联网最新资讯 1周前 (12-08) 上海交通大学~陆伟

管理规划有四个相互关联的要素:职能、目标、团队和路径。在上一篇文章中,我们已经探讨了第一个要素,也就是如何界定团队职能。我想现在你应该很清楚自己团队该承担什么样的基本职责,以及希望背负什么样的使命了。 那么,接下来的一个问题就是,未来的一段时间里,三个月、六个月也好,一年也好,你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地呢?这就是我们通常所说的“目标”。今天这篇文章我们就一起来看看目标到底该如何设定。

12、如何界定我团队是干什么的呢?

12、如何界定我团队是干什么的呢?

互联网最新资讯 1周前 (12-07) 上海交通大学~陆伟

在上一篇文章中,我们把管理规划拆解为四个最核心的要素来着手操作,分别是: 职能,关于团队是干什么的; 目标,关于要带团队去哪里; 团队,关于依靠谁去达成目标; 路径,关于走哪条路以及投入哪些资源。 本文,我们就具体来看看第一个核心要素,如何明确界定一个团队的职能。 可能很多人并不认为这个问题有多难,觉得自己很清楚自己团队的职能。 但事实上,真正用心思考自己团队的职能,并用简洁凝练的几个词或一句话提

11、我刚开始带团队,从哪里着手呢?

11、我刚开始带团队,从哪里着手呢?

互联网最新资讯 1周前 (12-06) 上海交通大学~陆伟

一个快速发展的行业会推着你往前走,不会等你万事俱备了才让你带团队,泛互联网就是这样一个领域。 也许你还没想过要做管理,而且你的上级也并不希望你做纯粹的人力管理,但是“带团队”这个事情,却已经变得不可避免。换句话说,你叫什么不重要,头衔也不重要,重要的是,你很快就得带着一个小团队做事了。 很多人对于做技术,那是胸有成竹、毫不含糊,但是对于带团队这事儿,却常常不知道该从哪里下手。你是否也有这个困惑呢?

10、新经理常踩的坑儿有哪些?

10、新经理常踩的坑儿有哪些?

互联网最新资讯 1周前 (12-05) 上海交通大学~陆伟

上一篇文章中,我系统地介绍了从一位工程师到一位管理者所需要做的角色转换。你是否已经对“如何做一名职业的管理者”胸有成竹了呢? 事实上,管理更多的是一门实践科学,从“知道”到“做到”,还需要长期地刻意练习。在实际操练过程中,你会碰到各种各样的问题,这会是常态。但是,如果你能提前知道前面有哪些“坑”是最容易踩到的,你也许就可以提前规避,选择跨过去或绕过去。 今天,我就把过去 10 年我遇到、看到、听到

09、从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?

09、从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?

互联网最新资讯 2周前 (12-04) 上海交通大学~陆伟

我们常常会用“很职业”去形容一个人某项工作做得很棒,意思是说,他很出色地做到了职位所期待和所要求的标准。那么,一个职业的管理者应该是什么样的呢?显然,他也要符合管理者这个角色的期待和要求,具体是什么呢?今天我们就来聊聊管理者角色认知的问题。 我曾经系统地访谈过一家著名互联网公司的几十位新经理和他们的上级经理,发现了一个很有意思的现象:新经理们希望我能够提供给他们一些工具和方法,让他们应对好日常的管

08、管理到底都做哪些事儿?

08、管理到底都做哪些事儿?

互联网最新资讯 2周前 (12-04) 上海交通大学~陆伟

前面第一模块的七篇文章,都是围绕着“why”的问题展开,探讨你是否要做管理,以及如何面对刚刚做管理时的茫然、疑虑与纠结。如果你已经理顺了内心的力量,希望在管理这条路上大干一场,那么接下来,你还会遇到一个关于“what”的问题:管理到底都要做哪些事呢? 在实际的工作中,新经理基本上都是看上级怎么做,就“照葫芦画瓢”跟着学,之前的上级做过什么就跟着做什么。如果碰到的问题都是之前接触过的,那还好,一般都

07、我能做好管理吗,大家服我吗?

07、我能做好管理吗,大家服我吗?

互联网最新资讯 2个月前 (10-30) 上海交通大学~陆伟

在新经理的常见困惑中,“不自信”是普遍存在的一个情况。尤其是当遇到一些挑战或挫折的时候,很容易产生“自我怀疑”,常见的说法有: “这么点小事都没有处理好,我是不是不适合做管理啊?” “大家对我的方案有异议,是不是不服我管?毕竟我不是团队里技术最强的。” “我进公司晚,资历不如大家老,那应该怎么去管这些‘老人’呢?” “上级对我的期待那么高,我能做好吗?” 归结起来,你会发现,新经理不自信的来源,主

06、我这样的风格能做管理吗?

06、我这样的风格能做管理吗?

互联网最新资讯 2个月前 (10-29) 上海交通大学~陆伟

有不少管理候选人,会小心翼翼地问我:“我是个内向的人,不像 A 那么热情洋溢,让我慷慨激昂地给大家打鸡血会很有挑战;我也不像 B 那么强势和有威严,让大家都服我似乎并不容易。这样看起来,我是不是不适合做管理呢?” 在女经理群体中,有一个常见的困惑是:“我是个女生,不喜欢和大家抽烟喝酒扯闲篇,很难和大家打成一片,带团队对我来说太挑战了!” 还有些管理者很苦恼地说:“我也想成为像某某那样的管理者,可是

05、作为技术管理者,我如何保持技术判断力?

05、作为技术管理者,我如何保持技术判断力?

互联网最新资讯 2个月前 (10-24) 上海交通大学~陆伟

转型做管理后,你可以用在技术上的时间会越来越少,尤其是写代码的机会越来越少,手越来越生,但是要做的技术评审和技术决策却有增无减,对技术判断力的要求反而也越来越高。这是因为你的决策产生的影响比之前更大了。 无怪乎会有新经理抱怨说:“技术管理者是有违人性的,一方面自己的技术越来越差,另外一方面却还要带领整个技术团队。”技术管理者对于如何保持技术能力的焦虑,由此可见一斑。 事实上,我们的上级和前辈也时常

04、我要不要转回去做技术呢?

04、我要不要转回去做技术呢?

互联网最新资讯 2个月前 (10-24) 上海交通大学~陆伟

由于工作关系,我经常有机会和转管理前后的准经理或新经理聊天,并经常会问他们这样一个问题:“经历从工程师到团队 leader 这个转变,你最大的感受是什么?” 有人会一脸无奈地对我说:“管理的事儿太杂,都没时间写代码了,越来越心虚……” 有人语重心长地告诉我:“做管理最大的挑战是,要舍弃技术,特别难。” 有人会抬头反问我:“管理和技术到底该怎么平衡?” 有人会故作轻松地笑道:“突然不写代码了,感觉吃

03、哪些人比较容易走上管理岗位?

03、哪些人比较容易走上管理岗位?

互联网最新资讯 2个月前 (10-24) 上海交通大学~陆伟

也许你早就决定做一名管理者,又或者你刚刚有这个打算,不管哪种情况,你是否已经和你的上级交流过这个问题呢?在我调研过的几百位新经理中,只有百分之十几的比例和上级表达过管理意愿,而我自己培养的几十位新经理中,明确表示自己想做管理的,大约只有 20% 左右,这个比例很低。虽然我可能没法立刻满足他们,但在有合适岗位的时候,我的确会优先考虑他们,因为对于做管理来说,个人意愿很重要。 不过,一个有意思的情况是

02、我要不要做管理呢?内心好纠结!

02、我要不要做管理呢?内心好纠结!

互联网最新资讯 2个月前 (10-19) 上海交通大学~陆伟

02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结! 上一篇文章,我们探讨了技术人常见的职业发展方向,不难看出,在做了几年技术之后,大部分技术人会把“做管理”作为一个重要选项来考虑,甚至在很多时候,你的上级会推着你带团队。你是否正处在这样一个阶段?是否犹豫过要不要做管理呢? 在十来年的管理工作中,我常常被工程师这样询问:“我适不适合做管理呢?你对我有什么建议吗?”每当此时,我都会反过来问他一个问题:“能否先告

01、多年前的那些工程师都去哪了?

01、多年前的那些工程师都去哪了?

互联网最新资讯 2个月前 (10-18) 上海交通大学~陆伟

01 | 多年前的那些工程师都去哪了? 也许是现在,也许是未来,总有那么一天,你会操心自己的职业发展。当你抬起头来,展望自己的职业道路的时候,也许这篇文章可以给你一些指引。 实际上,我一直希望能够帮技术人整理一个职业发展路径的图谱,让技术人在碰到职业选择困惑的时候,可以看看别人走过的路。而上周的“老知道人”聚会,刚好给了我一个很好的机会,因为这是一个跨越了 10 年的比较完整的“样本集”。 “老知

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