29、沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?

29、沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?

站长之家 5天前 上海交通大学~陆伟

作为一个团队的管理者,你不可避免地要把很多的时间和精力花在与各种各样的合作者沟通上。而且,随着团队规模的不断扩大,以及级别的不断提高,对沟通能力的要求也会“水涨船高 ”。 在做工程师的时候,和你沟通合作的往往都是你熟悉的一群人。走上管理之路后,你会发现,随着做管理的时间越来越长,跟你打交道的人会变得越来越五花八门,什么样的人都有。沟通中常常会遇到的一个情况就是,你说你的、他说他的,好似“鸡同鸭讲”

28、管理沟通那些事儿

28、管理沟通那些事儿

互联网最新资讯 2周前 (03-26) 上海交通大学~陆伟

截至目前,我们已经探讨了“管理三明治”五部分内容中的前四部分:角色认知、管理规划、团队建设和任务管理。接下来,我们进入第五个部分的探讨,也就是无处不在的管理沟通。 如果说角色认知是管理工作的前提,就像空气一样弥漫在管理者所有的言行举止之中的话,那么管理沟通就恰似管理工作的载体,它就像水一样承载着所有管理工作的正常开展,离开了沟通,所有的工作都将搁浅而无法前行。它是如此重要,以至于我们要花 7 篇文

27、如何让流程机制得到有效的执行?

27、如何让流程机制得到有效的执行?

互联网最新资讯 6个月前 (09-29) 上海交通大学~陆伟

有一天,在“技术管理交流群”中,一位管理者抛出来一个问题请求支援,他说:“目前碰到一个问题,困扰我一段时间了。之前自己负责开发的时候,数据基本没问题。做管理之后,数据开发就分给别人做了。由于做管理沟通协调的工作占了我大量时间,团队成员的项目质量也没很好地把控,导致这次上线后出现问题较多。本来想着用人不疑,于是就大胆放权,结果出现了这么多问题。如果我自己亲自做是可以保证质量的,但时间又不够用,大家帮

26、如何确保项目的有效执行?

26、如何确保项目的有效执行?

互联网最新资讯 6个月前 (09-29) 上海交通大学~陆伟

在上一篇文章,我们探讨了如何梳理任务优先级,解决了“做什么”的问题。本文我们来看看如何把任务列表中的这些事儿都落实到地上,也就是“怎么做”的问题,即,如何确保执行过程可控、执行结果符合预期? 关于如何确保项目的有效执行,我们有两个探讨的角度。 第一个角度是充分条件视角,即,列出有效执行的所有要点,大家照着做就可以把项目执行好。估计这是很多新经理都希望的一个方案,但是,这基本是实现不了的。就别说是适

24、如何让团建活动不再“收效甚微”?

24、如何让团建活动不再“收效甚微”?

站长之家 7个月前 (09-12) 上海交通大学~陆伟

某天晚上,在技术管理群里,一位有着多年管理经验的技术总监问:“大家有什么好的团建活动推荐吗?之前的团建活动都收效甚微!” 然后,热心的群友开始七嘴八舌地出主意: “你多少预算啊?多少人?玩多长时间?” “我们上周刚去了趟沙漠徒步穿越,效果挺好的,你可以考虑。” “密室逃脱,特别有意思,大家玩得很开心。” “建议野外生存,能快速拉近团队成员间的距离。” “喝酒吃肉啊,喝酒特别能增进感情。” “可以一

23、如何和低绩效员工谈绩效?

23、如何和低绩效员工谈绩效?

站长之家 7个月前 (09-12) 上海交通大学~陆伟

如果你要问,哪些管理场景对于新经理来说是最挑战的呢?我想,和低绩效员工谈绩效这事儿,一定是榜上有名的。因为我曾经无数次地被问起,有没有和低绩效员工谈绩效的方法和技巧。既然如此,团队建设相关的第一个典型场景,我们就来聊聊这个话题。 你可能会困惑,关于绩效沟通的问题,不应该是管理沟通的内容吗?为什么会放在团队建设这个章节来讨论呢?这是因为绩效沟通的核心,其实并不在沟通上,相信读完这篇文章之后,你会赞同

22、如何建设团队文化,营造团队氛围?

22、如何建设团队文化,营造团队氛围?

站长之家 7个月前 (09-06) 上海交通大学~陆伟

提到文化,很多人都会“如堕五里雾中”,模模糊糊地知道,又看不真切。用钱钟书的话说就是:“你不问我文化是什么的时候,我还知道文化是什么;你问我什么是文化,我反而不知道文化是什么了”,很生动地描述出我们对于文化的感受,它似乎无处不在,却又很难一下子说清楚。 既然,文化定义起来都很难,那么为什么还要把团队文化作为“团建六要素”之一呢?接下来,我说说我的理由。 虽然,对于团队文化本身,没有唯一确定的定义。

21、如何物色和培养核心人才?

21、如何物色和培养核心人才?

互联网最新资讯 7个月前 (08-28) 上海交通大学~陆伟

能够带着团队把一件事做好,只能算是一个好的项目经理(特指以项目交付为目标的 Project Manager)。如果能够带出一个良好的团队,持续不断地把一件又一件的事情做好,才算是一个好的团队管理者。所以,团队产出是否可持续,是考量管理者价值的一个很重要的维度,它体现了这个团队是否健康,是否有耐力和韧劲。其中,耐力让团队走得远,韧劲让团队走得稳。 在第 16 篇文章中我们提到,提升一个团队的耐力和韧

【管理干货】技术管理人员的实战讲义

【管理干货】技术管理人员的实战讲义

互联网最新资讯 8个月前 (08-22) 上海交通大学~陆伟

01、多年前的那些工程师都去哪了? 02、我要不要做管理呢?内心好纠结! 03、哪些人比较容易走上管理岗位? 04、我要不要转回去做技术呢? 05、作为技术管理者,我如何保持技术判断力? 06、我这样的风格能做管理吗? 07、我能做好管理吗,大家服我吗? 08、管理到底都做哪些事儿? 09、从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化? 10、新经理常踩的坑儿有哪些? 11、我刚开始带团队,从哪里着手呢

20、有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?

20、有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?

互联网最新资讯 8个月前 (08-22) 上海交通大学~陆伟

在上一篇文章中,我们共同探讨了团队分工的一些方法和要点。那么,为了达到团队成员间的良好合作,分工明确就足够了吗?显然,分工明确只是具备了合作的前提和基础,真正能够让大家良好互动并高效产出的,是日常工作中的协作。 如果说分工是一台电脑的硬件,决定着各个组件的拼接关系和基本性能,那么协作就是这台电脑的软件,是让这台电脑真正运转起来的关键。也就是说,是协作让团队里的各项工作开展起来的。这就是我们团建六要

19、如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?

19、如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?

互联网最新资讯 8个月前 (08-20) 上海交通大学~陆伟

前面两篇文章,我们探讨了如何提升团队中每个个体的战斗力。那接下来的问题是,每个个体的战斗力都很强了,整个团队的战斗力就会很强大吗?凡是学过中学力学的同学都能脱口而出:“并不一定!”为什么呢?因为只有在大家努力方向一致的时候,团队的合力才会最大。 这个道理用马车模型来打比方会更加易懂。当拉车的各匹马用力方向不一致的时候,马车甚至都会一动不动,所以需要用一个“联动结构”来保证每匹马用力的方向是一致的。

18、如何提升员工的工作意愿和积极性?

18、如何提升员工的工作意愿和积极性?

互联网最新资讯 1年前 (2018-12-20) 上海交通大学~陆伟

前面我们提到,一个团队战斗力的基础是每个个体的战斗力。只有每个个体员工都奋力向前,团队才有可能快速前进。那么如何提升每个个体的战斗力呢?这主要与两个要素有关,即个体能力和他使用能力的意愿,如果要用一个公式来表示,那就是“个体战斗力 = 个体能力 * 个体意愿”。 关于如何提升员工的个体能力,我们在上一篇文章中已经进行了探讨。现在,我们再来看一看如何提升员工的工作意愿和积极性,也就是很多管理者都头疼

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