27、如何让流程机制得到有效的执行?

27、如何让流程机制得到有效的执行?

互联网最新资讯 2个月前 (09-29) 上海交通大学~陆伟

有一天,在“技术管理交流群”中,一位管理者抛出来一个问题请求支援,他说:“目前碰到一个问题,困扰我一段时间了。之前自己负责开发的时候,数据基本没问题。做管理之后,数据开发就分给别人做了。由于做管理沟通协调的工作占了我大量时间,团队成员的项目质量也没很好地把控,导致这次上线后出现问题较多。本来想着用人不疑,于是就大胆放权,结果出现了这么多问题。如果我自己亲自做是可以保证质量的,但时间又不够用,大家帮

26、如何确保项目的有效执行?

26、如何确保项目的有效执行?

互联网最新资讯 2个月前 (09-29) 上海交通大学~陆伟

在上一篇文章,我们探讨了如何梳理任务优先级,解决了“做什么”的问题。本文我们来看看如何把任务列表中的这些事儿都落实到地上,也就是“怎么做”的问题,即,如何确保执行过程可控、执行结果符合预期? 关于如何确保项目的有效执行,我们有两个探讨的角度。 第一个角度是充分条件视角,即,列出有效执行的所有要点,大家照着做就可以把项目执行好。估计这是很多新经理都希望的一个方案,但是,这基本是实现不了的。就别说是适

24、如何让团建活动不再“收效甚微”?

24、如何让团建活动不再“收效甚微”?

站长之家 3个月前 (09-12) 上海交通大学~陆伟

某天晚上,在技术管理群里,一位有着多年管理经验的技术总监问:“大家有什么好的团建活动推荐吗?之前的团建活动都收效甚微!” 然后,热心的群友开始七嘴八舌地出主意: “你多少预算啊?多少人?玩多长时间?” “我们上周刚去了趟沙漠徒步穿越,效果挺好的,你可以考虑。” “密室逃脱,特别有意思,大家玩得很开心。” “建议野外生存,能快速拉近团队成员间的距离。” “喝酒吃肉啊,喝酒特别能增进感情。” “可以一

23、如何和低绩效员工谈绩效?

23、如何和低绩效员工谈绩效?

站长之家 3个月前 (09-12) 上海交通大学~陆伟

如果你要问,哪些管理场景对于新经理来说是最挑战的呢?我想,和低绩效员工谈绩效这事儿,一定是榜上有名的。因为我曾经无数次地被问起,有没有和低绩效员工谈绩效的方法和技巧。既然如此,团队建设相关的第一个典型场景,我们就来聊聊这个话题。 你可能会困惑,关于绩效沟通的问题,不应该是管理沟通的内容吗?为什么会放在团队建设这个章节来讨论呢?这是因为绩效沟通的核心,其实并不在沟通上,相信读完这篇文章之后,你会赞同

22、如何建设团队文化,营造团队氛围?

22、如何建设团队文化,营造团队氛围?

站长之家 3个月前 (09-06) 上海交通大学~陆伟

提到文化,很多人都会“如堕五里雾中”,模模糊糊地知道,又看不真切。用钱钟书的话说就是:“你不问我文化是什么的时候,我还知道文化是什么;你问我什么是文化,我反而不知道文化是什么了”,很生动地描述出我们对于文化的感受,它似乎无处不在,却又很难一下子说清楚。 既然,文化定义起来都很难,那么为什么还要把团队文化作为“团建六要素”之一呢?接下来,我说说我的理由。 虽然,对于团队文化本身,没有唯一确定的定义。

21、如何物色和培养核心人才?

21、如何物色和培养核心人才?

互联网最新资讯 3个月前 (08-28) 上海交通大学~陆伟

能够带着团队把一件事做好,只能算是一个好的项目经理(特指以项目交付为目标的 Project Manager)。如果能够带出一个良好的团队,持续不断地把一件又一件的事情做好,才算是一个好的团队管理者。所以,团队产出是否可持续,是考量管理者价值的一个很重要的维度,它体现了这个团队是否健康,是否有耐力和韧劲。其中,耐力让团队走得远,韧劲让团队走得稳。 在第 16 篇文章中我们提到,提升一个团队的耐力和韧

【管理干货】技术管理人员的实战讲义

【管理干货】技术管理人员的实战讲义

互联网最新资讯 4个月前 (08-22) 上海交通大学~陆伟

01、多年前的那些工程师都去哪了? 02、我要不要做管理呢?内心好纠结! 03、哪些人比较容易走上管理岗位? 04、我要不要转回去做技术呢? 05、作为技术管理者,我如何保持技术判断力? 06、我这样的风格能做管理吗? 07、我能做好管理吗,大家服我吗? 08、管理到底都做哪些事儿? 09、从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化? 10、新经理常踩的坑儿有哪些? 11、我刚开始带团队,从哪里着手呢

20、有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?

20、有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?

互联网最新资讯 4个月前 (08-22) 上海交通大学~陆伟

在上一篇文章中,我们共同探讨了团队分工的一些方法和要点。那么,为了达到团队成员间的良好合作,分工明确就足够了吗?显然,分工明确只是具备了合作的前提和基础,真正能够让大家良好互动并高效产出的,是日常工作中的协作。 如果说分工是一台电脑的硬件,决定着各个组件的拼接关系和基本性能,那么协作就是这台电脑的软件,是让这台电脑真正运转起来的关键。也就是说,是协作让团队里的各项工作开展起来的。这就是我们团建六要

19、如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?

19、如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?

互联网最新资讯 4个月前 (08-20) 上海交通大学~陆伟

前面两篇文章,我们探讨了如何提升团队中每个个体的战斗力。那接下来的问题是,每个个体的战斗力都很强了,整个团队的战斗力就会很强大吗?凡是学过中学力学的同学都能脱口而出:“并不一定!”为什么呢?因为只有在大家努力方向一致的时候,团队的合力才会最大。 这个道理用马车模型来打比方会更加易懂。当拉车的各匹马用力方向不一致的时候,马车甚至都会一动不动,所以需要用一个“联动结构”来保证每匹马用力的方向是一致的。

18、如何提升员工的工作意愿和积极性?

18、如何提升员工的工作意愿和积极性?

互联网最新资讯 12个月前 (12-20) 上海交通大学~陆伟

前面我们提到,一个团队战斗力的基础是每个个体的战斗力。只有每个个体员工都奋力向前,团队才有可能快速前进。那么如何提升每个个体的战斗力呢?这主要与两个要素有关,即个体能力和他使用能力的意愿,如果要用一个公式来表示,那就是“个体战斗力 = 个体能力 * 个体意愿”。 关于如何提升员工的个体能力,我们在上一篇文章中已经进行了探讨。现在,我们再来看一看如何提升员工的工作意愿和积极性,也就是很多管理者都头疼

17、如何提升员工的个人能力?

17、如何提升员工的个人能力?

互联网最新资讯 12个月前 (12-20) 上海交通大学~陆伟

上一篇文章,我们系统地探讨了如何提升一个团队的战斗力,并从中明白了这样一个简单的道理:提升团队战斗力的基础和前提,是提升员工的个体能力。显然,如果一个团队中员工的个体能力都不提高,整体的战斗力又如何提上去呢? 首先需要澄清一下:虽然我把个体能力这个要素放在了第一个来讲,而且也反复强调了个体能力是团队战斗力的基础,但是这并不意味着,当你要提升团队战斗力的时候,就必须先从这个要素下手。而应全面 rev

16、团队建设该从哪里入手?

16、团队建设该从哪里入手?

互联网最新资讯 1年前 (2018-12-11) 上海交通大学~陆伟

上个月,我给一个技术团队的整个管理层做了一场培训。在需求调研的时候,我问技术团队的总负责人:“你期待通过这个工作坊,解决什么样的问题,并收获什么样的效果呢?” 他认真地跟我说:“我希望能够让管理者了解到,如何群策群力打胜仗!”紧接着,他又补充说:“CEO 也是这么期待的。” 听他这么说,我第一反应就是,高管就是高管,说话高屋建瓴,直达要害。我们做管理工作的目标,归根结底,不就是“群策群力打胜仗”吗

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